第二天早上，周桃要回县城，于是和小弟一起出发。
而顾工和爸爸，则开始到村里叫人，准备平整空地，先把地基搞出来。
到了县城，周小满没有跟周桃一起，而是去跟黄百扬和祝信才会合，准备去坐火车。
周桃再次叮嘱了两句，就跟他分开，独自回公司。
公司这边也已经在动工了，围墙被拆下来后，用竹排围了一圈，防止有人随便进出。
有年轻力壮的男人，拿着大铁锤，在拆公司后面的房子，扬起很大的灰。
办公楼这边，不得不紧闭门窗，防止灰尘进入。
周桃看到后皱了皱眉，觉得这样太扰民了。
可是现在的建筑施工技术这么落后，又想不出其它办法。
“要不，放两天假吧！”周桃进了办公室，对刘钰祥说道。
反正这边的制衣生产也没那么紧张，停工两天不会有什么影响。
至于管理人员，可以到其它地方暂时办两天公。
“没关系吧！”刘钰祥扭头朝后窗望了一眼，犹豫地回答。
他虽然在管理方面有不少经验，却没有周桃这种意识，要为工人们提供一个安全舒适的工作环境。
屋里确实多了些灰尘和噪音，让人非常不舒服，反正就两天的事，克服一下就好了。
人家棉纺厂里的环境天天这么恶劣，工人还不照样工作？
“要不，让赵志刚去买一批口罩回来，给每个人工人发几个？”周桃想了想，也觉得自己多想了，又提了个建议。
戴上口罩的话，就算屋里有些灰尘，也会好上很多。
“行。”见周桃这么关心大家的健康，刘钰祥不知道如何形容自己的感受，于是一口答应下来。
既然老板舍得花这个钱，那他也没必要替他省了。
他们是中外合资企业，树立一个好的形象，不是坏事。
工人收到口罩后，有的人不舍得带，藏在口袋准备带回家用。
周桃没办法，只好随她们去。
下午来了个意外的客人，居然是周智荣周叔叔再次回东海县了。
“桃子，我这次过来，是想找你聊聊管理方面的事。”周智荣进屋后，开门见山说出来意。
深城电机厂那边遇到的情况，把他和哥哥都急死了。
偏偏机器没什么大问题，就是操作不稳定，照岛国顾问的说法，这种自动化程度高的设备，都需要一段时间磨合
等调机员熟悉它们的性能，工人也熟练了，情况就会好转。
问题是时间不等人，每天这样消耗浪费下去，谁知道还要烧多少钱？
“只要我帮得上忙，肯定没问题。”周桃猜测是自己跟周文婧说的话有效果了，也没在意。“你现在最大的问题，是不是质量不稳定，无法批量生产？”
这是她根据周文婧的描述，得到的结论。
如果真是这些问题，那唯一的办法，就是采用前世学过的精细化管理，给每台机器制订各项参数卡，以及制作作业指导书。
参数卡方便机修师傅和调机员快速找准问题，而作业指导书，则让员工的操作有明确的规范，防止因为工作失误，引起次品产生。
“是啊！”周智荣坐下来后，急得直挠头。
这件事快把他急疯了，听到女儿提到周桃的话，觉得靠谱，于是匆匆坐飞机赶过来了。
如果周桃能帮自己解决眼前的困境，真是自己的救
命王菩萨了。
“周叔叔，你听说过《丰田生产方式》吗？听过精细化管理吗？”周桃没有直接说出自己的观点，反而问起这些事。
精细化管理，欧洲早就提出来了，但是真正出名的却在岛国。
印象中就是这两年，岛国开始总经精益生产经验，并正式形成一套管理体系。
而最出名的就是丰田汽车制造公司，把这套生产方式，推到一个极高的位置。
整个八九十年代，国内一谈管理，必提丰田管理模式。
而掌握了这些管理理念的年轻人，又把它们带到更多的企业，可以说国内管理水平的提高，离不开这股
风潮。
同时带动的是管理书籍的热卖，比如《现场精细化管理》，主要强调5S，可视化管理，以及“零故障”、产品质量“零缺陷”、人员安全“零事故”等三个零为核心的训练三大利器。
还有《细节决定成败》，同样影响了所有人，成功地把这套管理模式，加入更多具体的操作步骤和方法，让管理人员执行起来，变得特别容易和可接受。
在周桃看来，当一家企业管理相对落后时，采用这些工具，确实能带来立竿见影的效果。
特别是周叔叔家这种大型电机厂，推行起来效果会更好，想想前世八九十年代国内大量的港资企业、台资企业和岛国企业的效率和质量，就知道了。
“我还真没听说过。”周智荣被周桃的反问弄得有
些懵，好一会才不好意思地回答。
难道是自己孤陋寡闻，这些管理方法早已流传很广了，只是自己不知道？
“你不知道？那个岛国顾问肯定知道，他没有