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昌达集团的实体制造业板块，三四年前就已进入平稳运行期，由昌达集团控股的上市公司，其主要业务养老事业现在正按计划进行有序扩张。关云天认为，在企业处于相对稳定的阶段，应该把着力点放在提升企业的科技实力上。
关云天早就认识到企业科技实力的重要性，为此，四五年前专门投资建设了五千多平方米的技术中心，还花重金从国有大型科研机构挖来了毕业于985大学的材料学博士童伟。
童博士到了昌达集团出任技术中心主任，在他带领下开发了废旧动力蓄电池的回收处理技术，但是除此之外，技术中心这几年就再也没有开展像样的科研开发活动，不仅使大量资源处于闲置状态，也浪费了童博士这样的高技术人才。虽然两年多前把童博士提拔为集团公司技术总监，但那毕竟不是引进人才的初衷。
关云天是个执着的人，当年在昌达集团初具规模后，他就立志做一家百年企业，所以，他排除干扰，引进人才，将完全属于自己的昌达集团进行股份制改造，使之成为一家具有现代治理结构的股份制企业。
现在的昌达集团在各方面都达到了一个新的高度，关云天觉得应该在科技创新方面有所作为，但他毕竟不是这方面专家，不知道创新着力点应该放在何处。
通过这番交谈，关云天知道了昌达集团科技创新的方向，但仔细分析后才发现，要实施科技创新，企业面临的困难也不少。
幸好，昌达集团资金充足，这足以保证科技创新所需的资金投入，而这正是许多科研院所和大专院校所缺乏的。
昌达集团现在面临的主要问题是缺乏创新人才，就确立的两个创新方向而言，药物研发的人才储备几乎为空白，新材料方面稍微好一点，除了领军人物童博士，技术中心还有若干名骨干，但他们只是合格的实验人员，并不具备独立科研的能力，所以，新材料方面的创新研发人才也是不够的。
“显而易见，昌达集团技术中心要想在新药研发和新材料创新方面有所作为，首要任务是解决人才问题，你们两位认为应该如何吸引有关领域的人才，加盟创新团队呢？”关云天道。
叶佳怡想了想，首先说道：“如果要想马上启动技术创新，尤其是新药研发方面，一定要引进专家级人才，到位就能开展工作。昌达集团在福利待遇方面可以满足对方提出的要求，足以打动专家的心，就怕对方在大城市待惯了，不愿到比较偏僻的地方工作，所以，我觉得开始阶段，应该采用比较灵活的方式引进人才，不要拘泥于某种固定模式。”
“新材料方面的产品创新，可以由我来牵头，人才的引进暂时还没那么迫切，主要是新药研发，的确应该先把人才问题解决好了再说。但是，在短时间内要想找到合适的创新带头人，又确实没那么容易，佳怡说的灵活方式引进人才，我认为是可行之举，起码开始阶段很有现实意义。”童博士道。
“具体如何操作？最好从哪里入手呢？”关云天道。
对类似问题，叶佳怡似乎早有考虑，“说起来真不复杂，我觉得当初引进童伟的方式，就是一种不错的参照。”
关云天还记得当初的操作过程，“你是说先找一家药品研发机构，跟对方合作开发新药品，然后再根据情况，将主要研发人员吸引过来？”
“大概意思差不多，具体操作过程可能有些不一样，但那都是次要的，可以随机应变，关键要先找一家合适的药品研发机构，既要有值得合作的新项目，又要有昌达集团感兴趣的人才，特别是后者，恐怕不好遇。”叶佳怡道。
“是啊，值得合作的新项目可能比较好找，但项目的带头人既是专家级人才，又愿意脱离体制，离开原单位，这恐怕就是小慨率事件了。”关云天道。
“可不是嘛，专家们脑子里虽然装的都是现代化知识，但并不是所有人都像童伟这么想得开，好多人在做决定时，还是被传统观念所左右，喜欢待在体制内，享受大城市的生活氛围，尽管那里机会不多，争得头破血流，也不愿离开那样的环境。”
作为曾经留学杜克大学的MBA，职业生涯初期又在跨国公司做部门高管，叶佳怡二十年前就来到昌达集团，她的观念才够现代。
“佳怡说的这种情况在体制内确实普遍存在，但也有例外，比如某些技术人员科研水平足够，也取得过一些成绩，因为人际关系不好，最终没能得到重用，郁郁寡欢不得志，如果有合适的条件，他们还是愿意跳出体制的。”童伟以前所供职的科研机构，这样的情况就不鲜见。
“要找到这样的人才虽然有难度，但也并菲没有可能，好吧，咱们都关注一下这方面情况，多跟类似科研机构接触，选择合作项目是一方面，主要还是为了引进人才。”
......
企业不是科研院所，也不是大专院校，尤其像昌达集团这种股份制民营企业，即使名气和规模再大，要想在企业内部搞科学研究或技术开发，所需的专业技术人员都只能依靠自己解决。
科研开发不同于其他职业，既需要较高的理论基础知识，又需要一定的经验积累