事不宜迟，行动要快。部务会一结束，向阳敲开王志成的门，说一定配合志哥，共同建设好财务共享中心。
调整分工取得徐度和黄蓄英的默许时，向阳体贴地表态，会协调好志成，请两位领导放心。不逞匹夫之勇，主动来抚慰志成的情绪，向阳自认为深谙管理之道。用西贵省的土话来讲，这叫“下矮桩”，降尊纡贵的意思。成大事者，不在乎颜面，以结果论英雄。向阳记得，管锋在处理棘手问题的时候，曾经教过自己----商业谈判中，脸面不重要，要把脸面揣到荷包里，达到目的最重要。现在自己正在这样做，话讲得自自然然的，滴水不漏。
“老向，别别，别弄反了，是我配合你。你在部里的时间比我长多了，你当上副总的时候我还是主管，一直都是我服务你的嘛。核算、税务、报表这些工作，还不是为了实现你下达的预算?哪年不是为了老向你的指标心力憔瘁、辗转反侧？我永远都没有逃出你的手掌心呢！你管着预算，现在又要负责信息系统建设，用钱方便啦，要多安排点预算。前期盘算，这笔钱有点多，我怕别人说贪大求洋，暗藏一己之私，还没有申报具体金额。财务苦逼得很，管着钱却不敢花钱，天天看别人花。你管着预算正好！你自己给领导报吧。”王志成刚才冲着黄蓄英说持保留意见，并没有冲着自己撕破脸皮，但言不由衷、拉拉杂杂地讲了一通，其中包含的酸葡萄心理和不服气的情绪，分明地听出来。听锣听声、听话听音，他在气头上，对自己管着预算的不满之意也露了出来。
向阳说：“你说怎么弄，老向我就怎么弄。志哥，哪个公司来做信息系统，你有没有想法？”
王志成可能没有想到被问这个，回答说：“采购部管采购，按规矩来办。你我的想法没有用。”
真这么想？怎么可能！还没有研究共享中心时，王志成就嚷嚷着枪毙纵横软件，明明是有想法的。枪毙是上半句，新选谁是下半句，下半句没有明说出来而已。听他说过，杭州雅信不错，应该学习借鉴，他肯定倾向这家公司。向阳想，不把杭州雅信说出来最好，真说出来了，自己说不定还要费一番口舌。
说话时，罗边疆在门口露了个焦急的脸孔，看到向阳在，一闪而去。
下午一点半上班，时间未到，向阳就把罗边疆叫到办公室。罗边疆坐在沙发上，一会儿身体前倾后仰，一会儿跷着二郎腿，一会儿手托下巴，姿势变了好多盘。越是变着方式放松，越是显出局限不安。向阳才不管他怎么想，直接提出了最关心的问题：“我不会修改需求说明书和技术规格书了。我问最重要的问题，用什么方式采购？”
罗边疆说：“同采购部通了气，采购需求发过去了。那边说预估的采购金额远远超过四百万元，要用公开招标方式。”
“为什么不用单一来源采购的方式？”
“项目估算金额，第一期就要开支一千五百万，第二期两千万。采购部说金额远超四百万了，要走公开招标方式。需求由我们提，采购方式由他们定。”罗边疆重复了一遍。
向阳站起来，在办公室走来走去，“走公开招标，这一套流程搞下来，不要半年根本不可能。而且，万一流标了，还要重新来一遍。我们对采购的效率，不要抱不切实际的乐观。如果招来的公司，没有合作过，彼此不知根不知底，‘大姑娘上轿第一回’，磨合起来也够你们受的。哎，公司大了，只要有一个机构，就要刷出自己的存在感，强调自己的重要性。采购部有些时候不是在做工作，是在显示权力，或者说是为了让本部门更规范，根本不管需求部门和使用部门的死活。它倒严格了，它倒规范了，需求部门和使用部门的工作受影响，再大的影响都同它采购无关。你知不知道，有调到锦城的交流干部，租个房子住，两年十二万的租费，采购部有人说这个金额上了十万元，应该搞个比选。天哪，交流干部就看中那套房，开支标准也符合，怎么搞比选？亏他们提得出来！前年，我们财务部搞一个培训，费用二十多万元，大家都说国家会计学院的课程好，我去联系，采购部又有人说了，为什么你们财务要指定听某个学校甚至某个老师的课？不行，又应该进行比选。气得我都不想搞那次培训了。这种事情，采购部不是想着有利于工作推进，全他妈的是在想的怎么卡住别人，减少自己部门的风险。不行，不行哦，现在二月底了，不优化好采购方式，肯定影响后续工作了。”
“我对采购的规矩知之甚少，只能信任采购部，人家说什么说是什么。”
向阳已经充分研究过这个问题，声音敞亮地继续说：“国家招投标法规定的必须公开招标的项目，指向的是工程建设项目，限定施工四百万、货物两百万、设计、勘察、监理服务一百万。必须公开招标，强调同工程建设相关。但是，软件这种建设内容，不能算是工程建设，我们这个行业对此没有硬性规定，就可以不走公开招标。”
罗边疆挠着头问：“怎么才能搞单一来源采购啊？向谁搞‘单一’？”
向阳不答，转而问：“王总对采购有什么想法？”
“王总没有讲过，因为一直忙着需求说明书和技术规格书。”罗边疆