调研，要多讲问题、讲思路、讲原则，不要陷到具体事项上了。”于是大家不再补充。徐度转头说，“那请魏总作重要指示！大家欢迎！”
魏玉辰看看财务部四位领导，说：“在ppt以外，你们四位有什么要讲的？”
黄蓄英摇摇头，向阳同样拘谨地说暂时没有。没有想到，易风华清脆地说了一声“有”，然后就讲了工程项目和对外投资管理应当改进，表示今年要精细化管理每个项目，加强评估结果的应用。
易风华提拔以后，除了分管综合性质的工作，继续着协助向阳做预算和绩效的工作。她居然讲到了工程项目和对外投资，咄咄怪事。讲话出其不意，要么她兴趣广泛，要么她精力旺盛没有“吃”饱，要么她控制欲在膨胀——向阳想着，不知王志成是否同样认为？
魏玉辰问：“小易，按现金流量来评估工程项目和对外投资的收益，这个做法值得表扬。我们都知道，会计的收入是一个主观性很强的东西，很容易操控。离任审计中，这个问题会不会突出？你倒说得不错，应该加强评做，但是你有一个重要问题没有回答，这些评估结果应用了吗？影响大家拿钱了吗？如果评估结果不应用，评估有什么用呢？这个问题，是我们国企的重要课题，评估归评估，拿钱归拿钱，那评估有什么作用？在私营企业或管理良好的企业，人家不关心会计的收入和会计的利润，算账全以现金流量来算，一单单地算账，兑现到薪酬。所以我的意见呵，今年一定要对重大项目和对外投资的评估结果，进行绩效考核的应用。人力资源部赵耀来了吗？你们同财务部，赶快研究一个办法，不论力度多大，要先挂起来。”
赵耀忙说：“好好，我们会后就同财务商量。”
魏玉辰把目光投向王志成，向阳捕捉到目光中有鼓励的意味。王志成挺直了腰，说道：“魏总，我汇报一下财务共享中心的一些想法，请您指正。”魏玉辰饶有兴致地点点头，“好啊，说来听听。”
“财务会计这行，有一句看似非常正能量的名言，‘差一分钱对不上账，都不能睡觉，必须连夜把这一分钱找出来’。这句话从是非观上讲，几乎拥有无限的正确性。但是，它在经济性是极其错误。”王志成似有准备，侃侃而谈，语出惊人。
“是的，讲得不错。”魏玉辰称赞了一句。
“公司在万千纷扰的现实中，必须考虑经济性。我现在负责建设贵西省的财务共享中心，当前取得了一些进展。工作中，不免有一些困惑。如果以目前共享中心非常头疼的费用控制业务为观察的切入点，我发现，会计一向遵从的精确性这一出发点，早已经穿越到了‘理性之河’的另一边。什么意思呢？差旅、交通、餐饮等主要项目的费用处理，起码占到当前这些共享中心50以上的作业成本，但它们带给企业的直接价值创造在某种程度上却是可以忽略不计的。举个例子更深一步讲，在一项出差的申请与报销过程中，负责审批申请的业务主管主要关注的是这次出差能够带给公司多大的商业收益，而负责审批报销的财务主管在审批时，却往往关注机票是否有折扣和预订的酒店是否超标了几十块钱。从这个角度而言，我认为会计当前的作业焦点，已经进入了过犹不及的‘无用的精确’阶段。随着it系统的普及，业务活动将被计量得越来越精确，这会使传统业务会计角色的簿记负担越来越重，如果不能从出发点上进行理性的纠偏，无论技术取得怎样的进步，都无法把财务会计从工作繁重的低价值活动区中真正解放出来。”
魏玉辰一拍桌子，然后冲着王志成竖了竖一下大拇指，“我到贵西省调研工作开展以来，听到的最有思考深度的话！”那大拇指竖着，许久不倒下，“徐总，财务部还真有人才！”徐总欠了欠上身，点点头。
我擦，王志成居然对自己的工作进行“自黑”了，竟博得了魏玉辰的赞赏！向阳没有想到。
王志成脸上一片潮红，继续说到：“理性的纠偏就是把财务的焦点从‘精确’转移到‘正确’上来。虽然只有简单的一字之差，但是整个立场从财务切换到了业务，业务视角从簿记变成了价值创造。那些占比不到公司总支出5的费用科目，不能成为贵西省财务共享中心的时间黑洞。在这样的视角下，每一笔账目不再是枯燥的数字堆积，而是生动的业务场景的全息投影。因此，靠增加人员、消耗资源来搞财务共享中心，是没有前途的，也是不符合公司的整体利益的。”
“那应该财务应该如何搞？”魏玉辰问。
“领导，彼得德鲁克有一句广为人知的管理名言，‘做正确的事情远比把事情做正确更为重要。用这句话来阐释会计的精确性与财务的正确性孰重的问题，再恰当不过了。对于财务而言，什么是正确的事情呢？大体来看，业务收入的增长、销售利润的保证、现金流的安全保障、成本与费用的约束、运营合规与风险控制，以及团队的绩效考核与激励等，这些才是我们这样的大公司里，财务体系优先考虑并投入主要成本和时间资源进行强介入、强干预的领域。”
魏玉辰脸上笑得像一朵花，“把话筒给我拿过来，我要讲一讲。志成刚才说的这些话，正是我今天想给