子柒和张大奕愣然侧头，看着忽然变成马屁精的小夥伴，都感觉有些魔幻。
刚来时你身上那股子淡淡的傲气呢？
这就没啦？
是的，没了，消失得很彻底。
两天下来，李佳琪最深刻的感受就是一一原来真正的商业精英是这样子的？
得，我是废物。
创什麽业创业，这辈子都不可能创业的，根本不配。
跟苏总这种人打商战，我TM纯有病。
其实他想多了，脑补得有点过。
在整个华夏商圈里，像顾同书这种水平的巨佬，满打满算都数不出来20个。
略逊半筹的苏淮，也在top50范围内。
而在网红领域，苏淮是绝对的第一，二马想跟他手腕儿都得被打到满地找牙。
拿他对标，去揣测大部分创业者和企业家的水平，多少沾点搞笑了。
不过李佳琪那句马屁确实是发自肺腑，因此张大奕和李子柒也跟着点了赞，
认可他对整个体系的巨大贡献。
既然所有人都没有意见，那这事儿基本尘埃落定。
但是苏淮做事怎麽可能那麽糙？
接下来，大家开始闲聊，对什麽感兴趣聊什麽，张大奕主动提起管理方面的难题，苏淮找到机会，悄然间就把关键信息夹了进去。
「未来你们大概率需要独立出去开工作室的，因为星虞在盈利能力下降之前，不会急于上市，你们谁想冲击上市的机会，就可以按照工作室丶子公司丶独立上市的路线去走。
所以不管你们愿不愿意，这种可能都要涉足管理，独立肩负起一家公司的所有权力和责任。
那我要问你们，作为一家mcn机构的管理者，怎麽样在已经平稳的市场里，通过管理和运营来获得高溢价？」
他们畅所欲言，聊了很多。
虽然各种想法特别碎片化，但是看得出来，都是爱思考的人。
最后，苏淮给出了他的答案。
「深刻理解市场，多看数据，多分析数据，去追问数据后面的逻辑，最后以需求为导向，每做一个决策时，尽可能覆盖最多最紧迫的需求。
新时代的创业者，绝对不能再依靠直觉，而是要在数据上挖掘出高溢价的机会。
这个思路，和你们所有能够读到的管理学成功学书籍都不同。
那些教材和自传，讲的是上一个时代甚至上上一个时代的成功经验，但我们面向的是未来。
创业一定要追求高溢价，但在每个时代，能够带来高溢价的素质都不相同。
三十年前，能够带来最高溢价的素质，是学历。
那个年代的名校本科生有多值钱？
那批人现在都在国家的各个重要岗位上，又或者在国企政府里捶打几年，带着资源下海，很容易就干起来了。
而在二十年前，混乱且不健全的市场，给予了勇敢者最高级别的奖励。
胆大心细，成为了溢价程度最高的素质，
在那个时候，只要你敢想敢干，闷着头莽，基本都能做出一些成绩来。
而端着铁饭碗寻求安稳的人，实际上是被时代暂时的遗忘了。
十年前，正是网际网路蓬勃发展的时期，咱们现在回头看，国内社会奖励了很多有眼界丶专业技能过硬的人才。
比如复刻谷歌的李彦宏丶复刻ICQ的马化腾丶复刻亚马逊的马云-————-等等等等国外有先进的东西，你比别人早看到，并且看得更深刻，然后再有能力复刻出来，慢慢的都崛起了，并且带动着一批看到价值的投资人也做大了。
我们的网际网路生态本质上就是一群视野广阔的人抄出来的。
那会儿，溢价最高的素质是眼界视野。
但是到了现在，环境不一样了，以前的素质都不再适应环境了。
学历，清北博士也就那麽回事，除非是搞高尖端技术的，否则寻常专业早已没有任何溢价，有些甚至要折价。
胆大心细，当年敢干敢冒险，那你就是草莽英雄，几年时间就能崛起，但现在胆子越大死的越快。
视野，国际和国内几乎没有什麽差距了，有些方面我们甚至领先，咱们再去抄谁？
事实上，以后会是别人抄星虞的作业，抄明白一半就有饭吃。
以后你们有时间，可以经常参与公司的高层会议，看看现在的决策是怎麽回事。
早些年，一个决策直接导向最终结果，要麽成，要麽不成。
现在，一个决策导向十种中间节点，ABCDEF，再做后续决策，又导向十种节点，1234567..
由于社会大分工和专业化程度的加深，现在管理者基本都要进行连续决策，
才能协调所有要素把一个事情办好，很难，非常难，对管理者的要求太高了。
而MCN机构尤其麻烦，因为很多东西不是一年一变，而是每个月都会变，跟不上就有很大麻烦。
以芝士总为首的那麽大一个管理层，为什麽只能拿5%的分红？
因为他们几乎不做重大决策。
时泽宇一个中层，贡献值在所有高管理都排名靠前，