小刘因为给货车拉了张布，保护了货物的完整，然后李老板心里一舒服，因为货物没有损坏，而且还发现了个宝，所以就提拔了小刘。首先是你先创造价值，然后人家根据你的价值来分配你的收益。除非你是老板，给员工开工资，不然到哪都一样。能当老板的都有两把刷子，不然厂子早倒闭了。换个地方，老板一样精明。因为涉及的是自己的切身利益。
在旁人看来，老板的货与自己有何关系，就算坏了，也不是自己导致的，所以就不会为老板考虑。何必平时被老板剥削了，早就心里不平衡了，不能明着来坏老板的事情，因为意外情况而导致的灾难总不能怪自己吧，所以从根本上抵制着老板。只要情绪上抵制着老板，必定会带着情绪工作。站在老板的对立面，很难做出成绩，更难提拔。每个老板都希望自己的员工能干，能带来更大的效益。但也希望员工有责任心，能够分担自己的事情。就算提拔下，也无所谓，因为自己是老板，就算提拔了，还是自己收益高。说不定员工提拔后，干活更带劲了，业绩更好了，属于双赢。
事实上，李老板从最开始的提拔那天，就开始考察着小刘的个人能力，还为小刘出钱考了证书，在扶持着小刘，而且还把自己的事情分了部分给小刘。小刘对于李老板的任何要求都尽力满足。就算是有难度的事情也接下了。小刘的表现，更重要的是业绩，李老板是越用越喜欢。因为除了技术师外，自己还差个能够帮自己管理厂子的二把手，不然早出去抢订单。原本以为厂子的人不能承担大任，所以就没考虑，维持现状运营，现在跳出来了小刘，自然把自己的时间解放出来了，一心扑在抢单上面。小刘也慢慢把厂子的一切事物安排的好好，远远超过了李老板的期望值。
若是一般人，想到技术到手，肯定就忍不住，就跑出去创业，然后随便来个问题，就是亏损，十几万或者几十万积蓄投进去连个水花都没有。小刘也想出去创业，但时机不够。因为小刘认为自己的技术是够硬了，但李老板的其他本事还没学到手，至少自己只是比同伴强大很多，但距离老板的水平还差的远，所以当下的事情并不是创业，而是加大学习，把李老板的本事学到手再说。因为出来打工的时间很久了，积蓄早够创业了。但小刘还在沉淀，一直在等待机会。
从最基本的技术学会了，后面又扩大自己的认知，晓得厂子的产品值多少钱，能赚多少钱，自己的技术做产品值多少钱，如果只是当个技术员多少工资，达到了一眼就知道的水平。然后学李老板如何去开拓新的市场，如何跟客户打交道，在交际中如何快速的成交，而且把自己的利益最大化。随着时间的推移，在李老板的厂子又待了一年沉淀，几乎把李老板的90%的本事都学完了，小刘认为时机已经成熟了，可以自己单飞了，所以就跟李老板说了一下，谢谢李老板的栽培，以及支持让自己拿了那么多的证书，还认识了那么多的人。以及自己想单干的想法。李老板知道像小刘这种人才是迟早要当老板的，所以也没说什么，只是给了小刘一笔钱，然后祝贺了小刘创业成功。本着与人为善的处世，还给小刘说了，如果可以合作，可以找老板。
于是小刘带着以前存的钱，也带着李老板给的钱，开始了自己的创业之路。第一步是厂子选址。做生意特别是想挣钱，就需要一个生产车间，但生产车间是生产用，并不具备门市的零售功能，所以不需要花大量的金钱投资，钱要花在刀刃上，起到200%的效果，特别是创业初期，必须一分钱花出两分钱的效果。第二步就是招人来为自己工作，前期由于才刚刚起步，所以需要的人不多，几个人就足够了，自己作为老板，带着工人做就行。第三步就是以最低的价格来进购生存产品所需要的工具，大型设备，这个前期可以买个二手的足够用了。因为创业前期，订单肯定少，而且随着交易的增加，后续接了大型生意了，再换新的设备不晚。第三个是买零件，这个是需要有了订单后，客户交了钱，签了合同之后，再购买的产品零件，所以可以等开了单子后，再购买零件，所以除了厂子的租金，以及员工的工资，以及必要性的工具和伙食费外，其他一切的消费都可以省了，如果有必要，可以买辆货车自己拉货。
高端的老板会自己开发新的市场，以强大的销售能力成单，但小刘的水平有限，所以就选择了最简单的，通过李老板的人脉而二次开发的客户。相当于从李老板的人脉中带走了部分的客户起手，再慢慢自己想办法接单。所以前期的收益和开支，几乎持平。因为单量有限，就是有资金，也没有大单需要投资，但随着客户的交易后对于小刘的服务还是比较满意的，所以就给小刘再次介绍了很多的生意。
随着时间的推移，小刘的厂子慢慢的有了起色，而且订单的数量也在大量的增加，所以小刘就把自己80%的积蓄投了进去，彻底把市场打开了，名气越来越响。厂子的老旧设备，也陆陆续续的换成了新的。更重要的是客户量起来后，工人也扩招了，自己拥有了一家真正意义上的厂子。不同的工种的工人，组成的一个团队。彻底与李老板的厂子成长到了相似的规模，到了李老板不得不慎重对待的程度。李老板